¿Qué hace a un líder excelente?
Desafortunadamente, no todo el que asciende a una posición de liderazgo es un líder excelente y natural. Un liderazgo excelente requiere reflexión y adaptación. Los líderes excelentes exhiben características de liderazgo, no solo confían en sus títulos autorizados.
No todos los líderes guían a su equipo de la misma manera. El estilo de un líder debe estar alineado con su personalidad. Puedes oler a un líder falso a una milla de distancia. Nadie respeta a alguien que finge ser alguien que no es, ya sea en una súplica desesperada para ganarse el respeto o en un intento a medias de imitar el estilo de liderazgo de otra persona. Además, muy pocos líderes se ofrecerían como voluntarios para pasar todo su tiempo fingiendo ser alguien que no son; esa es una receta para el agotamiento.
El excelente comportamiento de liderazgo no es único para todos, es especifico del estilo de personalidad del individuo y del estilo de su empleado.
Pero el liderazgo excelente no se trata solo de su estilo de personalidad, también se reduce a cómo toma sus decisiones y cómo se comunica.
El liderazgo es cuestión de tiempo
Una de las cosas más importantes que hace un líder es comprender el momento en que se toman las decisiones y la implementación de estrategias. Demasiados líderes caen en una de 2 categorías, ya sea apresurándose a tomar una decisión y arrepintiéndose, o postergando la toma de decisiones hasta que pierden una oportunidad importante.
El liderazgo se trata de montar la ola
El Director de Desarrollo Internacional y Master Trainer de PeopleKeys, el Dr. Bradley Smith, compara la toma de decisiones con montar una tabla de surf. El explica:
«El tiempo es clave. Piense en la toma de decisiones como montar en una tabla de surf. Todos hemos visto grandes surfistas en la televisión, y hacen que parezca fácil, pero en realidad es muy difícil».
Un surfista, además de sus propias habilidades, necesita 3 cosas:
1. Una tabla de surf.
Piense en esto como las herramientas que utiliza para lograr sus objetivos. La «tabla de surf» de un escritor podría ser su teclado. Un director de marketing puede tener sus presentaciones. Un gerente comercial puede tener datos e información sobre su competencia. Estas son sus respectivas herramientas del oficio. Debe conocer las herramientas de su oficio y manejarlas estratégicamente.
2. Una ola
Lo segundo que necesita un surfista es una ola. Piense en la ola como las tendencias que afectan su posición y plan estratégico. Por ejemplo, podría considerar el efecto de la generación del baby boom en la economía y mercados específicos. Cuando la gente de la generación Baby Boomer era joven, las empresas de alimentos para bebés hicieron un gran éxito en las ventas. Ahora que esta generación está llegando a la edad de jubilación, vemos un auge de la industria de la salud. Hay una ola de baby boomers que llegan al punto en que necesitan más asistencia y atención médica. Las empresas exitosas entendieron esta ola de baby boomers desde la concepción hasta la jubilación, incluso la muerte. Ajustaron su plan estratégico para montar estas olas.
3. Una posición y un momento perfectos
Por último, y lo más importante, el surfista debe estar en la posición correcta. Los mejores surfistas profesionales saben qué olas dejar ir, no todas las olas son una oportunidad. Cuando la ola de la derecha comienza a romperse, se puede ver al profesional trabajar para posicionar su tabla y aprovecharla al máximo. Empiezan a remar febrilmente para alcanzar la posición exactamente perfecta que necesitan para aprovechar el impulso de la ola.
Cuando estas tres cosas se juntan
- Herramientas (tabla de surf)
- Identificación de tendencias (onda)
- Sincronización (posición)
Un líder puede colocarse en la posición correcta para tomar una decisión oportuna y aprovechar la oportunidad adecuada cuando se presente. Pueden liderar a su equipo para que pueda montar la ola hacia el éxito.
¿Listo para montar la ola?
Tener un entrenador ejecutivo y usar herramientas de autoexploración puede ayudarlo con las tres facetas y convertirlo en un excelente líder.
¿Conoce y comprende su estilo de toma de decisiones? Un buen entrenador puede ayudarlo a identificar sus fortalezas y debilidades para que pueda sobresalir al tomar una decisión oportuna. Puede obtener sus herramientas y la posición correcta para poder atacar cuando surja la oportunidad y aprovechar esa ola hacia un resultado más rentable.
En segundo lugar, un buen entrenador puede ayudarlo a concentrarse en las oportunidades actuales y ayudarlo a identificar cuáles ha conquistado con éxito en el pasado. Tal vez haya una cierta «ola» en la que tengas una habilidad natural para montar mejor que la competencia. Identificar esto puede ayudarte a destacar.
En tercer lugar, estas herramientas posicionan a los líderes para que, cuando llegue una oportunidad, puedan movilizar rápidamente a su equipo. Pueden hacer que su equipo obtenga el posicionamiento preciso necesario para aprovechar al máximo una oportunidad que puede que no vuelva a aparecer en algún tiempo. ¡Comprender el estilo de pensamiento de su equipo y las personas que lo rodean nunca lo dejará «adivinando» si algo es alcanzable o no!
Cuando combina el conocimiento sobre su estilo de liderazgo con estas tres claves del excelente liderazgo, ¡su equipo estará realmente listo para lanzarse sobre esa ola perfecta cuando la vean!