El clima económico actual y la recuperación del mercado laboral de la pandemia global de COVID-19 son un desafío para la fuerza laboral en todo el mundo. Los recursos humanos limitados en varios mercados hacen que sea fundamental para los líderes de la organización reconocer y retener a los mejores talentos. Las altas tasas de rotación y los grupos de candidatos limitados están limitando a las empresas a cambiar las estrategias del lugar de trabajo para hacer más con menos y contratar desde adentro. Los empleados son el corazón de la empresa y ahora es el momento de que los líderes empresariales inviertan en sus equipos para salir ganando.
A continuación, presentamos tres formas en las que puede invertir en tu gente hoy:
Apoye y motive a su equipo
Es importante saber cómo motivar a su fuerza laboral. Al utilizar una herramienta de comportamiento o una evaluación de la personalidad, como el Informe 4D, conocerá mejor a sus empleados y obtendrá una visión más profunda de las fortalezas y pasiones de su equipo. Para motivar a su equipo, es importante descubrir qué los emociona. Algunas personas están más motivadas por el bien común, mientras que otras pueden estar buscando nuevos conocimientos y experiencias. Sea lo que sea, conocer los puntos clave sobre su gente puede ayudarlo a profundizar la confianza, mejorar la comunicación y motivar a su equipo de manera más efectiva. Si no está familiarizado con el Informe 4D, evalúa 1.440 puntos de comportamiento y contiene cuatro secciones: DISC, roles de equipo, valores fundamentales y actitudes de comportamiento.
Entrena a tu equipo
Implementar la capacitación DISC con su equipo es una excelente manera de comprender por qué las personas actúan de la manera en que lo hacen. Una autoconciencia no solo es de uno mismo sino de los demás en el equipo y de cómo interactúa permitirá una mejor comunicación, cooperación y colaboración entre todos los miembros. La capacitación en equipo en DISC puede ayudar a su grupo a comprender su lenguaje conductual y a comunicarse más eficazmente entre sí. La comunicación es fundamental para construir relaciones sólidas y un equipo sólido. La capacitación de DISC y la aplicación del modelo DISC en su empresa también pueden ayudar a prevenir conflictos en el lugar de trabajo y fomentar un trabajo en equipo más constructivo al permitir que los miembros del equipo tengan un lenguaje común de comportamiento, reconozcan las diferencias entre sí y desarrollen comprensión y empatía entre ellos.
Optimiza tu equipo
Haga más con menos personas optimizando tu equipo. Utilice los resultados de los perfiles DISC y los informes 4D de su equipo para ubicar a los miembros del equipo de una manera que aproveche las fortalezas de los demás. Por ejemplo, si un miembro del equipo no está orientado a los detalles, empareje a esa persona con alguien cuya fortaleza sea la atención a los detalles. También es imperativo proporcionar comentarios constructivos, pero lo más importante, escuchar los comentarios de los empleados. Escuchar activamente las necesidades e ideas de los empleados puede ayudar a aumentar la cultura positiva y el crecimiento en su organización.
Seguir estos pasos le permitirá capitalizar los activos de su equipo mientras mantiene una fuerza laboral feliz y motivada. Hacer menos con más puede parecer intimidante, pero Aristóteles dijo una vez: «La calidad no es un acto, es un hábito». Adquiera el hábito de invertir continuamente en su gente y en el futuro de su empresa.
