Las habilidades blandas de liderazgo de DISC pueden ayudar a los directores ejecutivos, supervisores y gerentes a ganarse la confianza de sus empleados, inspirar a otros a heredar las habilidades blandas y ponerlas en práctica.

Según Balanced Careers, “Las habilidades blandas son habilidades no técnicas que se relacionan con su forma de trabajar. Incluyen cómo interactúa con sus colegas, cómo resuelve los problemas y cómo administra su trabajo «.

Sin embargo, ¿qué implica el desarrollo de liderazgo de habilidades blandas? 

Hay cinco habilidades blandas de liderazgo DISC esenciales que debes tomar en cuenta: 

1. Comunicación clara: el compositor inglés John Powell dijo una vez: «La comunicación funciona para quienes trabajan en ella». La comunicación es vital para comprender la misión de una empresa y cimentar un objetivo. El estilo «D» DISC florece cuando se trata de comunicación. Son directos y están orientados a tareas. El estilo de personalidad “D” muestra que si se comunica correctamente con sus empleados siendo transparente con los objetivos y prioridades, eventualmente generará confianza entre los miembros del equipo. 
2. Resolución de problemas: en una atmósfera caótica, los empleados miran a su líder sobre qué acciones tomar a continuación. Puede haber problemas dentro de diferentes departamentos y los líderes deben resolver cada caso con una solución única. Las habilidades para resolver problemas obligan a los líderes a ser creativos. A la hora de resolver problemas, tampoco hay lugar para la inseguridad. Los estilos «C» del modelos DISC pueden analizar una situación y aspirar a ser precisos. El perfil de personalidad “C” puede ser beneficioso cuando se busca no solo una solución, sino que puede producir muchas opciones cuidadosamente pensadas.
3. Compasión: si alguien en la empresa ha atravesado momentos difíciles, necesita a alguien en quien confiar y en quien confiar. La gente necesita sentir que se escuchan sus voces. El estilo del liderazgo «S» puede ser ese confidente de apoyo que necesitan los otros estilos. No solo son grandes oyentes de “S”, sino que son pacientes, empáticos y comprensivos. Al mostrar compasión en el lugar de trabajo, los empleados tendrán una sensación de seguridad y satisfacción en el trabajo.
4. Adaptabilidad: los modelos comerciales, los puestos de trabajo y los horarios de los empleados pueden cambiar instantáneamente. Tener la tenacidad y la fe en su criterio es vital al momento de tomar decisiones para la empresa. El estilo de comportamiento «D» está equipado con este rasgo. Desean realizar una tarea rápidamente y se sienten cómodos tomando decisiones importantes. Es fundamental predicar con el ejemplo y adaptarse con gracia al liderar un equipo.
5. Toma de decisiones: las decisiones no siempre tienen que ser tomadas por una entidad singular. Colaborar con su equipo puede ayudarlo a guiarlo en la dirección correcta. La toma de decisiones debe incluir establecer el problema, analizar la situación, reconocer las ventajas y desventajas de la decisión, estar contento con ellas y finalmente ejecutar la elección. Aunque los estilos «D» funcionan bien con la toma de decisiones, los estilos «I» influyen en el resto del grupo para estar a bordo con las decisiones tomadas. El tipo de personalidad «yo» puede ser persuasivo, optimista y exudar confianza en que se puede confiar en él.  

Nuestro objetivo es ayudar a los líderes a alcanzar su máximo potencial y alcanzar los objetivos de su organización. Ofrecemos varias evaluaciones de habilidades blandas que involucran educación, liderazgo ministerial, liderazgo empresarial y desarrollo personal. No espere para inspirar a otros a crecer. Comience su viaje para aumentar sus conocimientos, ayudar a otros y desarrollar sus habilidades sociales a través de los cursos de capacitación y certificación DISC.