Hay una serie de rasgos que ayudan a definir a un líder empresarial eficaz. Si está familiarizado con la teoría DISC, podría pensar que habría ciertos estilos de liderazgo DISC naturales, pero ese no es necesariamente el caso. La clave para ser un buen líder es ser consciente de sí mismo para que pueda aprovechar sus fortalezas y trabajar en sus debilidades.
Aprenda a identificar y maximizar sus propias fortalezas de liderazgo a través del Informe de liderazgo DISC. La imagen heredada de un líder al mando o dominante podría haber funcionado para una organización jerárquica más antigua, pero la estructura organizacional más plana de hoy significa que se necesitan más líderes y líderes con diferentes estilos. Cada estilo de personalidad DISC tiene sus propios rasgos de liderazgo clave únicos para construir un equipo o negocio exitoso. Sin embargo, tanto los líderes natos como los desarrollados en el mundo de los negocios tienen algunos rasgos comunes:
1. Los líderes no se dan por vencidos.
Los líderes emergen y se desarrollan en tiempos de crisis, por lo que ayuda ser constante y no darse por vencido cuando las cosas se ponen difíciles, como dice el viejo cliché. También ayuda tener una piel gruesa para que puedas deshacerte de las críticas. Esto es importante porque el mayor temor de un estilo de personalidad C es ser objeto de críticas, y se enorgullecen de tener razón. Un buen líder de cualquier estilo superará sus limitaciones y miedos.
2. Los líderes no se conforman con menos
Como líder, es importante tener buen ojo para el talento; especialmente para encontrar personas cuyas fortalezas equilibren tus debilidades. Así como las empresas que se vuelven complacientes descubren que están perdiendo frente a una nueva empresa innovadora, también es importante que los buenos líderes nunca se sientan satisfechos de sí mismos. Esto los mantiene alerta y hace que la empresa avance, incluso si eso significa que los nuevos productos canibalizan a los antiguos. Es mejor que lo haga usted mismo que que lo haga otra empresa.
3. Los líderes toman riesgos calculados
Muchas empresas ahora creen en fallar rápidamente y descubrir qué salió mal, arreglarlo y seguir adelante. Es importante que los líderes establezcan una cultura empresarial que no penalice a las personas por asumir riesgos. De lo contrario, es menos probable que las personas innoven y prueben cosas que podrían ser muy rentables. En última instancia, la empresa se embrutecerá y se marchitará.
4. Los líderes aprenden de sus errores
Los líderes no encubren los errores, sino que se responsabilizan de ellos y los convierten en lecciones. De este modo, se ganan el respeto de los demás dentro de la empresa y, lo que es más importante, fuera de la empresa. Las empresas han quebrado por tratar de encubrir un problema, solo para finalmente admitirlo y tener la opinión pública en su contra. Los líderes y las empresas que admiten los problemas, expresan remordimiento y trabajan para solucionar los problemas normalmente obtienen mejores resultados con el tiempo.
5. Los líderes son duros pero justos
Cualquiera con autoridad puede volverse despreciable, abusar de su posición de influencia y volverse muy resentido por los empleados. Liderar por miedo no crea un equipo efectivo. Si es justo con las personas, pero es duro al imponer altos estándares, puede conducir a una gran lealtad y trabajo en equipo. Un buen líder tiene una alta justicia dentro de su estilo de valores centrales .
6. Los líderes son apasionados
La gente no tiende a seguir a las personas que son insípidas. Los líderes tienen una visión y una pasión que los motiva internamente, y es esta pasión la que enciende su carisma. Su índice de actitud conductual es la base sólida que define los factores internos que guían sus decisiones, gustos y comportamientos.
Teniendo en cuenta estos rasgos comunes, no sorprende que cada estilo de personalidad DISC pueda desarrollar su propio enfoque de liderazgo. No todos los líderes son iguales y puede tener líderes con diferentes perfiles DISC que sean igualmente efectivos, pero lo hagan de diferentes maneras. La importancia del análisis de comportamiento radica en comprender tus fortalezas y limitaciones, así como las de la dinámica de tu equipo. Significa que puede comprender cómo apoyar y nutrir mejor a su equipo y aprender a mantener el equilibrio dentro de su grupo de trabajo.