Desarrollo de liderazgo DISC

La teoría DISC distingue cuatro estilos de personalidad principales para predecir el comportamiento humano, sin embargo, la mayoría de las personas no caen estrictamente en uno de estos estilos. Las personas son una combinación de rasgos que acompañan a ciertas fortalezas y limitaciones en las que se puede observar en la forma en que actúan, reaccionan, piensan e incluso en su forma de liderar. Si bien el liderazgo es algo natural en los llamados estilos de personalidad activa («D» e «I»), aquellos con personalidades «S» y «C» tienden a rehuir ya que sus rasgos de personalidad tienen un enfoque más pasivo. Sin embargo, el liderazgo es situacional y, si bien algunas o muchas ocasiones requieren líderes dominantes y / o influyentes, cualquiera puede desarrollar fuertes habilidades que le permitan tomar las riendas.

Personalidad «C» como líder

Uno podría suponer que el estilo «C» es «compatible» podría significar que las «C» son simplemente seguidores. Si bien los estilos «C» lideran al adherirse a las reglas y los sistemas establecidos, pueden convertirse en excelentes líderes a través de sus sólidas habilidades analíticas. Teniendo esto en cuenta, el “C” necesita elaborar una estrategia para evitar sentirse abrumado, especialmente al establecer nuevos planes. Los líderes “C” lideran desarrollando procesos lógicos y estándares consistentes. Esta es una de las razones por las que las personas pueden ver a las «C» como «gerentes de bricolaje». Siguen reglas y protocolos, y establecen la expectativa de que otros hagan lo mismo.

Para aquellos que intentan relacionarse con un líder que cumple, una clave es presentar hechos y datos al intentar implementar cambios. Las personalidades “C” tienden a ser objetivas y se benefician al comprender una estructura lógica antes de tomar decisiones. Al mismo tiempo, es importante recordar que los «C» pueden tener una tendencia a meterse en el impulso de la «sobrecarga de información». Como resultado, los subordinados deben hablar cuando las «C» brindan demasiados detalles a la vez.

Los líderes “C” deben superar el deseo de perfección, que a menudo conduce a estándares extremadamente altos y un alto nivel de crítica. Los “C” deben prestar atención a cómo comunican la retroalimentación a sus subordinados, evitando un lenguaje demasiado crítico que pueda sofocar la creatividad y la acción. El objetivo no es olvidar a la persona por el bien de la tarea.

Este nivel de perfeccionismo también puede llevar a la procrastinación, mientras que una «C» puede tener dificultades para pasar de las fases de análisis o planificación a tomar medidas. Una «C» se beneficiará de trabajar con otras personas de diferentes estilos DISC para garantizar que un proyecto se materialice.

Personalidad «S» como líder

Los líderes “S” a menudo se describen como inclusivos. La participación juega un papel importante en la forma en que una «S» lidera un grupo, y esto se muestra en la dependencia de esta persona en las relaciones y la lealtad. Esto hace que una «S» sea un buen oyente, a menudo aborda las situaciones con sensibilidad y empatía. Estas cualidades significan que los estilos «S» a menudo predican con el ejemplo.

Aquellos que intentan conectarse con un líder «S» deben mostrar una actitud positiva hacia el trabajo en equipo. Además, deben demostrar atributos como confiabilidad y responsabilidad. Una «S» se siente cómoda delegando tareas a los responsables, lo que les permite adoptar un enfoque más no interviniente.

Una limitación que los líderes “S” deben superar es la tendencia a la indecisión. Aquellos que son indecisos luchan por lograr un cambio, especialmente sin comentarios positivos. Una «S» puede superar esta limitación pidiendo comentarios sobre las ideas o intercambiando ideas con otros. También puede ser beneficioso que una «S» trabaje para parecer confiado, incluso si él o ella no lo siente del todo.

Además, una «S» puede ser indirecta con la forma en que delegan tareas o dan instrucciones. Si no se controla, esta cualidad también puede conducir a la falta de voluntad para abordar cuestiones difíciles. Los líderes «S» pueden necesitar un impulso adicional para ser directos con los demás, y esto puede venir con más confianza como líder con la capacidad de ver los beneficios de utilizar la retroalimentación para un cambio positivo.

Todos deberían abrazar a su líder por dentro. Los líderes no necesitan enfocarse en sus debilidades para mejorar sus cualidades naturales orientadas al liderazgo. No importa el tipo de personalidad, la autoconciencia es clave para desarrollar habilidades de liderazgo. El informe de liderazgo de DISC es un excelente lugar para comenzar. Continúe su desarrollo de liderazgo con la capacitación de desarrollo de liderazgo  para obtener información detallada que inspirará a los líderes dentro de cada personalidad.

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