Probablemente todos hemos estado allí en algún momento u otro de nuestras vidas. Ya sabes, esos momentos incómodos en los que la persona con la que estás hablando comienza a seguir un camino de comportamiento que sientes que no estás equipado o preparado para manejar. Quiero decir, seamos realistas. No todos en el lugar de trabajo están interesados en la cazuela misteriosa que preparó su colega para la comida compartida de la empresa o en los detalles de la reunión de la junta del mes pasado. ¡Pero esas personas están ahí afuera y compartirán sus mejores historias de vida si sienten que se presenta la oportunidad!
Tal vez seas el tipo de persona que encuentra la manera de salir con tacto de una conversación porque no está interesado o porque comienza a sentirse incómodo con el tema presentado. La otra persona puede no ser consciente de que su comportamiento se está convirtiendo en una barrera de comunicación. A veces, las personas no tienen idea de que los rasgos de comportamiento que muestran son una fuente de tensión o conflicto en las relaciones personales o profesionales.
Muchos indicadores de comportamiento apuntan a lagunas en la conciencia de uno mismo, y estos se identifican como nuestros puntos ciegos. Los puntos ciegos son aspectos de nuestros estilos naturales de personalidad que son obvios para todos menos para nosotros mismos hasta que alguien nos llama la atención. Son las cosas que hacemos o decimos de las que tenemos poca o ninguna conciencia de cuándo las hacemos o del impacto que esas cosas pueden tener en los demás.
Ahora, los puntos ciegos no son tan malos; Hay algunas buenas noticias. Como líderes, cuando intencionalmente dedicamos tiempo y hacemos de la construcción de relaciones con nuestros equipos una prioridad, esos puntos ciegos pueden convertirse en una mayor conciencia de nosotros mismos y conexiones más significativas. Podemos estar más en sintonía con las cosas que de otro modo nos impedirían generar confianza.
A continuación se profundizará en ejemplos de algunos puntos ciegos de liderazgo comunes que puede encontrar cada estilo de liderazgo DISC. Todos estos son puntos ciegos genuinos que todos tenemos, incluso los mejores líderes.
«Quizás necesito escuchar mejor …»
Como estilo de comportamiento «D», tengo varios puntos ciegos. Puedo sentirme aprovechado rápidamente, lo que luego afecta mi proceso de pensamiento. También puedo ser impaciente y no escuchar lo que otros dicen. Quiero trabajar en conversaciones más significativas con las personas con las que trabajo y conozco sus intereses, deseos y necesidades. Quiero ser un mejor oyente y, sabiendo que a veces no tengo que solucionar todos los problemas, puedo brindarle un hombro comprensivo.
«¡Y pensé que esta era una gran actividad de trabajo en equipo!»
Los estilos “I” tienden a ver todo lo positivo y ninguno de los riesgos. A menudo, al calcular proyectos o resultados, solo estiman lo mejor de todos los mundos. Se debe poner mucha atención en los «qué pasaría si» y en lo que podría ser un plan B antes de comenzar a descender por los rápidos. Asegúrese de que puede dejar de tomar decisiones apresuradas, que pueden provenir de escuchar a otros miembros del equipo, especialmente los estilos DISC “S” y “C” .
«Un cambio de dirección a veces puede ser algo bueno».
Los estilos de personalidad “S” odian el cambio y, a veces, permanecerán en una mala relación más tiempo que cualquier otro tipo. Los “S” generalmente creen que las cosas mejorarán con el tiempo, por lo que a veces es mejor no hacer nada y dejar que las cosas funcionen por sí solas. Por la ilustración que vemos, ese no es siempre el caso. A veces, la toma de decisiones rápida y activa es una necesidad incluso cuando significa cambiar de dirección.
«Derriba muros en lugar de construirlos cuando se sienta criticado».
Los “C” odian ser criticados porque son perfeccionistas y por lo general son duros consigo mismos. A veces se necesita progresar sobre la perfección y dejar de lado algunas de las críticas más pequeñas que fácilmente pueden hacernos ver rojo. No todo el mundo verá las cosas o las entenderá al nivel que tú las conoces. Está bien. Aprenda a aceptar a los demás y a sí mismo por lo que es. Ayúdanos al resto de nosotros que enfrentamos desafíos con el don que viene tan abundantemente a tu estilo de pensamiento.
Incluso los líderes con las mejores intenciones pueden ser tomados por sorpresa cuando aparecen nuevos puntos ciegos a lo largo de diferentes fases y durante cambios y eventos importantes en la vida. La clave para superar cualquier efecto adverso es concentrarse en desarrollar continuamente la conciencia y el crecimiento. El perfil DISC para líderes es una gran herramienta fundamental que puede ayudar a las personas y las organizaciones a desarrollar una mayor comprensión para evitar las desventajas asociadas con experimentar muchos de esos momentos incómodos de conversación en la vida.
