Las entrevistas de trabajo no solo son estresantes para los colaboradores potenciales, sino también para los gerentes de contratación. Buscar la opción adecuada para cumplir con los criterios de la cultura y el puesto de trabajo de una empresa es un proceso desafiante y que requiere mucho tiempo.
El CircularBoard informó que el 81% de las personas mienten durante las entrevistas de trabajo. Los líderes empresariales deben comprender que el hecho de que a un posible empleado le haya ido bien en una entrevista no significa que le irá bien en el puesto.
Las preguntas genéricas repetidas en el proceso de entrevista pueden comenzar a perder valor y dar lugar a una respuesta robótica superficial.
Dar a los candidatos de alta calificación una prueba DISC antes de la entrevista puede ayudarlo inicialmente a obtener una instantánea de su comportamiento. Si el candidato cumple con los requisitos de habilidades laborales, utilice los métodos DISC para incorporar preguntas de entrevista con conciencia del comportamiento para determinar si el candidato está calificado. Las señales de comunicación no verbal también son un buen indicador durante la entrevista de si un candidato está mintiendo.
Aquí hay algunas preguntas de la entrevista de personalidad que lo ayudarán a saber realmente si una persona es adecuada para su empresa:
¿Cómo es tu proceso de trabajo?
Esta pregunta no le dará una idea de cuál es su proceso, pero los comentarios del candidato le darán una idea de cuánto tiempo le tomará a alguien completar un proyecto. Desea asegurarse de que su empleado vaya a un ritmo que produzca contenido de calidad, pero que no vaya demasiado lento cuando no cumpla con una fecha límite.
¿Qué te motivó a postularte para esta empresa?
A veces, los colaboradores que buscan trabajo envían sus currículums sin pensar y no hacen un seguimiento de dónde solicitaron. Los colaboradores deben desear candidatos que hayan investigado su empresa y cuyos valores personales se alineen con la declaración de misión de la empresa. Las empresas deben aspirar a contratar a alguien que quiera estar en su equipo específicamente, no a cualquier equipo.
Describe dos logros de los que estabas orgulloso en tu último puesto.
Respuestas a las preguntas genéricas de «¿Cuáles son sus fortalezas… o debilidades?» podría ser ensayado por alguien que haya estado en múltiples entrevistas de trabajo. Los empleados potenciales que hayan logrado muchas cosas en su puesto anterior o que hayan realizado una evaluación DISC no deberían tener dificultades para responder esta pregunta. Independientemente de su estilo de personalidad de DISC, un posible empleado que va más allá de una empresa es vital. Quieres un gran triunfador, no alguien que haga lo mínimo.
¿Cómo ha superado los conflictos al trabajar con un miembro desafiante del equipo?
Es probable que haya conflictos dentro de un grupo de personalidades distintas. Un empleado problemático no es necesariamente alguien que invade los límites y carece de habilidades sociales. Podría incluir a alguien que no cumple con sus responsabilidades en un proyecto compartido o que se niega a ayudar a otros porque «no es su trabajo». Pregunte cómo se comportaron al resolver problemas en lugar de preguntar solo si el problema se había resuelto o no. Los líderes deben apuntar a que un posible empleado también sea emocionalmente inteligente.
¿Con qué entorno de trabajo típico se siente más cómodo?
La mayoría de los empleadores en una entrevista formularían esta pregunta como «¿Se siente cómodo trabajando en un entorno acelerado?» Esta pregunta solo conduce a una respuesta de «sí» o «no». Obtenga más información sobre el entorno en el que trabajaron anteriormente y cómo es su adaptabilidad para adaptarse al entorno de su empresa. Volver a consultar el perfil DISC del candidato y su estilo de personalidad también le dará una idea de lo ágil que es para su empresa. No quieres a alguien que te diga lo que quieres escuchar. Usted quiere que un trabajador potencial le responda honestamente para que pueda estar seguro de su capacidad para dar un paso al frente cuando sea necesario.
¿Por qué dejaste tu último trabajo?
Es imperativo tener empleados honestos en su equipo. A veces, las personas renuncian a su trabajo porque no era lo suficientemente desafiante o porque no ven oportunidades de aprendizaje y crecimiento. Otras veces, las personas abandonan a su jefe o su entorno tóxico, por lo que debe utilizar este momento de la verdad de romper o hacer durante la entrevista y alinear la información con el estilo de personalidad DISC de la persona y sus actitudes de comportamiento y evaluar fácilmente si está diciendo la verdad. verdad. Además, sea honesto consigo mismo como entrevistador si su empresa puede tener los mismos riesgos de los que corre este solicitante.
¿Dónde te ves en cinco años?
Para esta pregunta, los empleadores deben buscar a una persona que busque crecer en su empresa. ¿Qué habilidades quieren desarrollar con el tiempo? ¿Les gustaría permanecer en esta posición o avanzar a un puesto más alto? Si las habilidades laborales se alinean con las suyas, incluso puede orientar al empleado para que algún día esté en una posición similar o para cuando esté listo para «pasar el testigo». La respuesta a esta pregunta lo ayudará a comprender si el empleado está dispuesto a quedarse a largo plazo.
PeopleKeys entiende que es fundamental contratar a la persona adecuada para su empresa. Sabemos que no quiere un empleado que simplemente se presente a trabajar, sino un empleado que se presente y se esfuerce por alcanzar los objetivos de éxito de la organización. Cuando tenga la certificación DISC, podrá detectar y evaluar automáticamente qué rasgos de comportamiento están integrados en el perfil de lugar de trabajo 4D o DISC de un candidato y hacer preguntas que son vitales para determinar si son los adecuados para su equipo. Obtenga más información sobre cómo obtener la certificación DISC para crear equipos más fuertes y ágiles.
